Plataforma Estratégica
Perfil UCM
Como obra congregacional y de Iglesia, desde su identidad, trabaja en la formación integral en diálogo con el entorno, para contribuir a la transformación social y cultural, soportada en principios de participación y corresponsabilidad, con criterios de calidad en el contexto internacional.
Misión UCM
Contribuir a la formación integral de la persona desde una visión humanista, científica y cristiana, iluminada por el Evangelio, el Magisterio de la Iglesia y el Carisma Congregacional de las Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de la Santísima Virgen. Orienta la academia con criterios de universalidad, humanización del conocimiento, calidad e innovación, para la construcción de nueva ciudadanía como expresión del diálogo entre fe-cultura-vida, para responder a los desafíos de la sociedad contemporánea, en el contexto de un mundo globalizado con sentido social y eclesial.
Visión UCM
La Universidad Católica de Manizales será reconocida como una institución humanista e innovadora que, inspirada en su identidad congregacional, impulsa el aprendizaje flexible y personalizado, la investigación con impacto y la internacionalización académica, con una gestión sostenible que transforma personas, comunidades y sectores.
Sueño Institucional
En familia, a ejemplo de Marie Poussepin, forjar día a día, hombres y mujeres integrales, líderes constructores de una nueva humanidad.
Pilares Institucionales
Humanización – Socialización – Trascendencia.
Valores Corporativos
La Verdad y la Caridad, son la fuente de donde emanan los valores que privilegia la Universidad: la Defensa de la Vida, la Solidaridad, la Justicia, la Paz y la Convivencia Ciudadana.
Principios
Inclusión y Equidad- Multiculturalidad e Interculturalidad- Responsabilidad Social- Participación y Corresponsabilidad- Innovación.
Ámbitos Estratégicos
Ámbito Estratégico 1: Formación integral y éxito estudiantil
Objetivos:
- Transformar la experiencia formativa mediante un currículo flexible, inclusivo y centrado en el estudiante.
- Fortalecer el acompañamiento integral y de bienestar que favorezca la permanencia y el logro estudiantil.
- Desarrollar competencias digitales, socioemocionales y ciudadanas en todos los niveles y modalidades en los que se desarrolla la oferta formativa.
Ámbito Estratégico 2: Investigación, innovación y creación de nuevo conocimiento con impacto
Objetivos:
- Consolidar líneas de investigación pertinentes centradas en desafíos regionales que permitan la transferencia de conocimiento y la innovación social, educativa y tecnológica.
- Promover una cultura investigativa en estudiantes y profesores, articulando la formación y la transferencia de conocimiento como motor de impacto.
- Ampliar la vinculación a redes y convocatorias de investigación que fortalezcan el impacto regional de la UCM y le otorgue proyección internacional.
Ámbito Estratégico 3: Proyección y Extensión Transformadora
Objetivos:
- Ampliar la formación a lo largo de la vida y los proyectos de extensión que impulsan la innovación, la transformación en comunidades y el vínculo con los graduados como agentes de cambio.
- Establecer y consolidar colaboraciones clave con los sectores social, productivo y gubernamental para maximizar el alcance institucional.
- Consolidar mecanismos de seguimiento para demostrar de manera clara la contribución y el impacto social real de la proyección universitaria.
Ámbito Estratégico 4: Internacionalización y Cooperación
Objetivos:
- Incorporar la perspectiva internacional en el currículo, la investigación, la proyección, la extensión y la gestión universitaria.
- Fomentar la movilidad académica y la participación internacional de estudiantes, profesores y administrativos en redes y proyectos colaborativos.
- Buscar el posicionamiento internacional de la UCM, enfocado en el reconocimiento global de su identidad, calidad académica, innovación y compromiso social.
Ámbito Estratégico 5: Gestión y Sostenibilidad Institucional
Objetivos:
- Diversificar y fortalecer las fuentes de ingresos para asegurar la estabilidad y el crecimiento financiero de la institución.
- Optimizar los procesos institucionales con criterios de efectividad, calidad y sostenibilidad integral.
- Impulsar el desarrollo profesional y el liderazgo de los colaboradores, asegurando la atracción y retención de talento clave.
Condiciones Habilitantes
Condición Habilitante 1: Transformación digital
Objetivos:
- Implementar un ecosistema digital integrado que incorpore la IA y potencie la docencia, la investigación, la extensión y la gestión.
- Desarrollar capacidades institucionales en torno a la gestión de los datos para la toma de decisiones estratégicas, la analítica avanzada y la IA.
- Desarrollar competencias en torno a la IA y las nuevas tecnologías en estudiantes, profesores y administrativos que promuevan la innovación y la adaptabilidad.
Condición Habilitante 2: Gestión del cambio y cultura organizacional
Objetivos:
- Implementar estrategias de gestión del cambio que acompañen las transformaciones institucionales.
- Consolidar una cultura organizacional basada en la innovación, la adaptabilidad y la corresponsabilidad.
- Fortalecer el liderazgo transformacional y las capacidades de gestión para asegurar la sostenibilidad en el cambio.
Condición Habilitante 3: Identidad y bienestar como sello institucional
Objetivos:
- Reafirmar el carisma congregacional, la formación integral y el bienestar como sello distintivo de la UCM que transforma la experiencia formativa.
- Posicionar la identidad institucional como un factor diferenciador en el contexto nacional e internacional.
- Consolidar programas de bienestar que promuevan la cohesión, el sentido de pertenencia y la calidad de vida en la comunidad universitaria.
Direccionamientos Estratégicos
- Inclusión, diversidad y multiculturalidad en articulación con el quehacer institucional.
- Corresponsabilidad en la sostenibilidad institucional.
- Autonomía desde criterios de calidad.
- Visibilización de las contribuciones.
Megas
Mega 1. Ser reconocida como una comunidad diversa, inclusiva y multicultural, que contribuye a una sociedad más justa, solidaria y fraterna.
Objetivos:
1.1 Desarrollar las competencias institucionales en coherencia con los propósitos de formación del PEU.
1.2 Proporcionar las condiciones que estimulen el compromiso social, promuevan el esfuerzo intelectual, fomenten la autonomía y favorezcan la participación en la pastoral.
1.3 Desarrollar capacidades para un desempeño global.
Mega 2. Ser fuerte y reconocida por la innovación, la producción científica y el emprendimiento.
Objetivos:
2.1 Articular las funciones sustantivas para el logro de resultados en producción científica, innovación y emprendimiento.
2.2 Fortalecer el ecosistema de innovación soportado en la articulación de las funciones sustantivas.
2.3 Desarrollar acciones de innovación y emprendimiento de calidad que logren impacto regional.
2.4 Diversificar alianzas y fuentes de financiación para innovación, ciencia y emprendimiento.
2.5 Potenciar la pastoral y su articulación con las funciones sustantivas como valor agregado a la región.
Mega 3. Sostener una comunidad universitaria reconocida por su calidad, cohesión y desarrollo integral.
Objetivos:
3.1 Promover el desarrollo profesional integral que propicie experiencias de aprendizaje valiosas que redunden en el desarrollo personal y colectivo.
3.2 Mantener una cultura de la evaluación orientada al mejoramiento continuo.
3.3 Generar las condiciones para promover la sana convivencia, la calidad de vida, el desarrollo humano y la construcción de comunidad.
Mega 4. Contar con un sistema efectivo de gobierno y gestión universitaria.
Objetivos:
4.1 Fortalecer la gobernabilidad institucional que promueva el sentido de dirección bajo principios de confianza.
4.2 Diseñar e implementar la arquitectura institucional (organización, procesos y cargos) que soporte la implementación y despliegue del PDI 2018 – 2025.
4.3 Implementar un sistema de rendición de cuentas como parte de la cultura de corresponsabilidad UCM.
4.4 Consolidar el Modelo de Efectividad Institucional para una óptima toma de decisiones en todos los niveles.
Mega 5. Desarrollar programas académicos pertinentes que fortalezcan la formación integral y el desarrollo humano y social, con estándares internacionales de calidad como referentes.
Objetivos:
5.1 Asegurar que los programas ofertados sean pertinentes y respondan a los desafíos sociales, ambientales y culturales.
5.2 Contar con mecanismos institucionales que promuevan la innovación pedagógica en el aula.
5.3 Establecer mecanismos de realimentación para atender las demandas laborales.
5.4 Implementar estrategias de seguimiento al desempeño de los graduados.
Mega 6. Campus físico y virtual vital, que resuelve de forma ejemplar e incluyente las relaciones con el conocimiento, la comunidad universitaria y su entorno.
Objetivos:
6.1 Desarrollar principios y estándares de infraestructura física y tecnológica que promuevan los valores institucionales.
6.2 Promover y desarrollar un campus vital donde se integran espacios físicos y virtuales.
6.3 Promover el uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la comunidad universitaria.
6.4 Promover acciones que potencien a Manizales como una ciudad universitaria.