Strategic Platform
UCM Profile
As a congregational and Church work, from its identity, it works in integral formation in dialogue with the environment, to contribute to social and cultural transformation, supported by principles of participation and co-responsibility, with quality criteria in the international context.
UCM Mission
Contribute to the integral formation of the person from a humanistic, scientific and Christian vision, enlightened by the Gospel, the Magisterium of the Church and the Congregational Charism of the Dominican Sisters of Charity of the Presentation of the Blessed Virgin. It orients the academy with criteria of universality, humanization of knowledge, quality and innovation, for the construction of new citizenship as an expression of the dialogue between faith-culture-life, to respond to the challenges of contemporary society, in the context of a globalized world with social and ecclesial sense.
UCM Vision
La Universidad Católica de Manizales será reconocida como una institución humanista e innovadora que, inspirada en su identidad congregacional, impulsa el aprendizaje flexible y personalizado, la investigación con impacto y la internacionalización académica, con una gestión sostenible que transforma personas, comunidades y sectores.
Institutional Dream
As a family, following Marie Poussepin's example, to forge, day by day, integral men and women, leaders and builders of a new humanity.
Institutional Pillars
Humanization - Socialization - Transcendence.
Ethics and Corporate Values
Truth and Charity are the source from which emanate the values that privilege the University: the Defense of Life, Solidarity, Justice, Peace and Citizen Coexistence.
Principles
Inclusión y Equidad- Multiculturalidad e Interculturalidad- Responsabilidad Social- Participación y Corresponsabilidad- Innovación.
Ámbitos Estratégicos
Ámbito Estratégico 1: Formación integral y éxito estudiantil
Objectives:
- Transformar la experiencia formativa mediante un currículo flexible, inclusivo y centrado en el estudiante.
- Fortalecer el acompañamiento integral y de bienestar que favorezca la permanencia y el logro estudiantil.
- Desarrollar competencias digitales, socioemocionales y ciudadanas en todos los niveles y modalidades en los que se desarrolla la oferta formativa.
Ámbito Estratégico 2: Investigación, innovación y creación de nuevo conocimiento con impacto
Objectives:
- Consolidar líneas de investigación pertinentes centradas en desafíos regionales que permitan la transferencia de conocimiento y la innovación social, educativa y tecnológica.
- Promover una cultura investigativa en estudiantes y profesores, articulando la formación y la transferencia de conocimiento como motor de impacto.
- Ampliar la vinculación a redes y convocatorias de investigación que fortalezcan el impacto regional de la UCM y le otorgue proyección internacional.
Ámbito Estratégico 3: Proyección y Extensión Transformadora
Objectives:
- Ampliar la formación a lo largo de la vida y los proyectos de extensión que impulsan la innovación, la transformación en comunidades y el vínculo con los graduados como agentes de cambio.
- Establecer y consolidar colaboraciones clave con los sectores social, productivo y gubernamental para maximizar el alcance institucional.
- Consolidar mecanismos de seguimiento para demostrar de manera clara la contribución y el impacto social real de la proyección universitaria.
Ámbito Estratégico 4: Internacionalización y Cooperación
Objectives:
- Incorporar la perspectiva internacional en el currículo, la investigación, la proyección, la extensión y la gestión universitaria.
- Fomentar la movilidad académica y la participación internacional de estudiantes, profesores y administrativos en redes y proyectos colaborativos.
- Buscar el posicionamiento internacional de la UCM, enfocado en el reconocimiento global de su identidad, calidad académica, innovación y compromiso social.
Ámbito Estratégico 5: Gestión y Sostenibilidad Institucional
Objectives:
- Diversificar y fortalecer las fuentes de ingresos para asegurar la estabilidad y el crecimiento financiero de la institución.
- Optimizar los procesos institucionales con criterios de efectividad, calidad y sostenibilidad integral.
- Impulsar el desarrollo profesional y el liderazgo de los colaboradores, asegurando la atracción y retención de talento clave.
Condiciones Habilitantes
Condición Habilitante 1: Transformación digital
Objectives:
- Implementar un ecosistema digital integrado que incorpore la IA y potencie la docencia, la investigación, la extensión y la gestión.
- Desarrollar capacidades institucionales en torno a la gestión de los datos para la toma de decisiones estratégicas, la analítica avanzada y la IA.
- Desarrollar competencias en torno a la IA y las nuevas tecnologías en estudiantes, profesores y administrativos que promuevan la innovación y la adaptabilidad.
Condición Habilitante 2: Gestión del cambio y cultura organizacional
Objectives:
- Implementar estrategias de gestión del cambio que acompañen las transformaciones institucionales.
- Consolidar una cultura organizacional basada en la innovación, la adaptabilidad y la corresponsabilidad.
- Fortalecer el liderazgo transformacional y las capacidades de gestión para asegurar la sostenibilidad en el cambio.
Condición Habilitante 3: Identidad y bienestar como sello institucional
Objectives:
- Reafirmar el carisma congregacional, la formación integral y el bienestar como sello distintivo de la UCM que transforma la experiencia formativa.
- Posicionar la identidad institucional como un factor diferenciador en el contexto nacional e internacional.
- Consolidar programas de bienestar que promuevan la cohesión, el sentido de pertenencia y la calidad de vida en la comunidad universitaria.
Strategic Directions
- Inclusion, diversity and multiculturalism in articulation with the institutional work.
- Co-responsibility in institutional sustainability.
- Autonomy based on quality criteria.
- Visibility of contributions.
Megas
Mega 1. To be recognized as a diverse, inclusive and multicultural community that contributes to a more just, supportive and fraternal society.
Objectives:
1.1 To develop institutional competencies in coherence with the educational purposes of the PEU.
1.2 To provide conditions that stimulate social commitment, promote intellectual effort, encourage autonomy and favor participation in pastoral ministry.
1.3 Develop capabilities for global performance.
Mega 2. To be strong and recognized for innovation, scientific production and entrepreneurship.
Objectives:
2.1 Articulate the substantive functions to achieve results in scientific production, innovation and entrepreneurship.
2.2 Strengthen the innovation ecosystem supported by the articulation of the substantive functions.
2.3 Develop quality innovation and entrepreneurship actions that achieve regional impact.
2.4 Diversify alliances and funding sources for innovation, science and entrepreneurship.
2.5 To strengthen pastoral ministry and its articulation with the substantive functions as an added value to the region.
Mega 3. To sustain a university community recognized for its quality, cohesion and integral development.
Objectives:
3.1 Promote integral professional development that fosters valuable learning experiences that result in personal and collective development.
3.2 Maintain a culture of evaluation aimed at continuous improvement.
3.3 Generate conditions to promote healthy coexistence, quality of life, human development and community building.
Mega 4. To have an effective system of university governance and management.
Objectives:
4.1 Strengthen institutional governance to promote a sense of direction based on principles of trust.
4.2 Design and implement the institutional architecture (organization, processes and positions) that supports the implementation and deployment of the IMP 2018 - 2025.
4.3 Implement a system of accountability as part of the UCM culture of co-responsibility.
4.4 Consolidate the Institutional Effectiveness Model for optimal decision making at all levels.
Mega 5. Develop relevant academic programs that strengthen comprehensive education and human and social development, with international quality standards as benchmarks.
Objectives:
5.1 Ensure that the programs offered are relevant and respond to social, environmental and cultural challenges.
5.2 To have institutional mechanisms that promote pedagogical innovation in the classroom.
5.3 Establish feedback mechanisms to meet labor demands.
5.4 Implement strategies to follow up on the performance of graduates.
Mega 6. Vital physical and virtual campus, which resolves in an exemplary and inclusive way the relationship with knowledge, the university community and its environment.
Objectives:
6.1 Develop physical and technological infrastructure principles and standards that promote institutional values.
6.2 Promote and develop a vital campus where physical and virtual spaces are integrated.
6.3 Promote the use of information and communication technologies in the university community.
6.4 Promote actions that enhance Manizales as a university city.